教育領導生活禪體驗營的第二天，22位校長五點半就起床，到觀音道場與多羅觀音一起在日出東方後進行平安功法與坐禪。

上午，群仁管理顧問公司總經理馮仁厚和大家分享「領導者的慈悲與智慧」，以日本經營之聖稻盛和夫接手破產的日本航空為例，在重整後的前兩年實現了創紀錄的1800億日圓和2000多億日圓銷售利潤，相當於全世界航空公司總利潤的一半。

當時將近80歲的稻盛和夫，願意接下這個任務的原因不是高薪聘請，也不是人情壓力，反而是分毫未取，單純為重振日本經濟、為日本航空留任的員工、為確保乘客利益的「利他之心」。以身作則地增加自己的工作天數，從每周3天到5天，晚飯經常就是兩個便利商店的飯團，員工們看到年事已高的稻盛和夫先生義無反顧，不取任何報酬拚命工作，都產生感激之情。

稻盛和夫先生藉由向員工闡述做為一個人該有的善念、正念，「今後日本航空公司存在的目的，既不是為了股東，更不是為了經營者自身的私利，而是為了這個公司全體員工的幸福」變成了新生的日本航空公司的經營理念。領導，必須先將人心引導到最好的狀態後才會開始，馮仁厚老師也提醒校長們在教育領導過程中千萬不要忘記這個原點。

晚上，常存法師在開山聖殿不約而同和校長們分享「做一位有正念覺知的教育領導者」。佛陀是正念覺知最好的教育領導者，心道法師也是，心道法師常跟弟子們說：「其實我的學問能力各項都比不過你們這些弟子，那我憑什麼來領導你們，你們憑什麼聽我的，因為我曾在宜蘭靈骨塔苦修實證十幾年，這樣的體悟讓我可以為眾生做事、為人類服務，種種的力量都來自於此。」

而心道法師苦修十幾年到底是在做什麼功夫？其實就跟各位校長這三天所做的事是一樣的，就是平安禪修，學習如何正念覺知，清楚明白心的相貌和心的運作狀況，只做這樣一件事，就能開啟智慧，開啟對人類有影響力的人生。

常存法師分享第一次見到師父時，和師父訴說跟人溝通好困難，師父問：「那妳可以跟自己溝通嗎？如果可以跟自已溝通，跟別人溝通就容易多了。」想要心念如實乖乖聽話，比教小孩還困難，所以正念覺知的領導者就是可以管好自己的心，進而可以管好校園。

這三天的禪修，可能大家會跟自己不斷拉扯，因為心就像野猴子一樣不好管束，所以要不斷拉回來每個當下，看到的才是實相，就會清楚「我是誰」？是一位什麼樣的校長？我在做我自己嗎？還是在做別人心目中的校長？有沒有這樣如實地看清自己嗎？

再來，人不可能只有跟自己在一起，學校就像個大社會，要面對這麼多與人相處的關係，容易落入自編自導的想像，希望他人變成什麼樣的人，希望他人聽我的話，而當他人不照著自己的劇本演出時，煩惱就來了，這不是別人的問題， 而是我們自己勾勒了這個劇本硬要人家接受，為什麼會有劇本，因為我們想要控制別人，而就是在我們想要控制的時候，往往就被控制了，還會覺得自己是對的。

透過禪修有正念覺知，就能回到原點，看到本質真相，人跟人之間會存在這樣的大妄念，因為我們恐懼「自己有沒有存在這個世間的必要」，需要別人聽我的話來鞏固我的身分和存在，但其實「我」只是一個聚合的存在，沒有一個真正的「我」，當我們有正念覺知，這些煩惱都不存在了，了解之後，就不需要疲於奔命去建立我們所期望開展的關係，回到原點，每次都如實地、乾淨地重新面對一個人，而不是把以前你對他的不開心、他對你的誤會或他加害你的事都放在一起看他，這樣還會有煩惱嗎？

面對繁忙的工作要如何正念覺知？心道法師說：「正念覺知，事情永遠不多，永遠只有當下這一件事。」不管多忙，每次只做一件事，不想過去，不恐懼未來，不想成敗得失，不想別人的欣賞認同，就會全然投入地享受過程。

常存法師也請校長們不要去想這三天過後要變成一位什麼樣的校長，享受當下，就會非常開心。最後送給諸位校長三句話，面對宿命，捨我其誰，以身作則。每一個念頭都是因果，而因果構成生命，讓每一個人知道善業利他，是教育者最重要的事，而善業從服務、從奉獻、從要求自己做起，做一個有正念覺知的教育者，就能跟佛陀一樣變成一個非常有影響力的領導者。

20180726_教育領導生活禪體驗營第二天翦影