「佛心」,超暖心
圖:Andy Fu 編輯:劉湘吟
2020/4/29
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新冠肺炎疫情席捲全球,各地人心惶惶,許多產業蕭條甚至倒閉……在少有好消息的這陣子,卻有一則很「佛心」的新聞溫暖了所有人的心︰短短六天內,台灣人以一億五千萬元的自由捐款,回報來台奉獻超過半世紀的義大利神父一份恩情。
1965年來台的天主教靈醫會神父呂若瑟,先後在澎湖縣、宜蘭縣創辦靈醫會體系的啟智中心,照顧千名台灣身心障礙兒童。來台近一甲子,神父早已自認是台灣人,不但能說流利中文、台語,說話還帶「宜蘭腔」,2017年因「有殊勳於中華民國」獲頒贈中華民國身分證。近日因故鄉義大利遭受嚴重疫情,神父含淚向社會求援,短短六天內湧入善款一億兩千萬元,遠超乎預期的十倍以上!神父提前宣布募款喊停,「謝謝台灣,捐款太多了,這真是一個好國好民的好地方,接著,更希望您把滿溢的愛心留給我們自己在偏鄉的父老。」而在募款喊停當日又湧入三千萬捐款。
「日本最快樂的公司」
您是否注意到,近一兩年,「佛心」、「佛系」已成為普遍的新形容詞,只要是慈悲、善良、寬容、和平的人事物,都可被形容為「佛心」(或「佛系」),也就是說,「佛心」、「佛系」已超越宗教的指涉,而被大家認為是等同於慈悲、善良、寬容、和平等普世價值。
再為大家介紹兩個「佛心」故事,在疫情的風暴中,讓心更暖一些︰
您聽過這樣的公司嗎?沒有規定的上班日,員工想來上班就來、不想上班就休息,不必請假;而且上班可以只想自己想做的工作,不想做的不必做——這不是在作夢,日本大阪真的有一家這樣的公司。
這家位於大阪的巴布亞紐幾內亞海鮮加工廠(Papua New Guinea Seafood),被稱為「日本最快樂的公司」(也被稱為「佛系工廠」),這樣看似「沒規矩」、鬆散無章的管理制度,竟然有著很高的工作效率。廠長武藤北斗表示:「自己決定想做的工作,員工就能全心全意投入,也比較不會偷懶。」這家海鮮加工廠在2011年的311海嘯中被毀,2013年重建後,改採自由工作模式,不但有效提升員工工作效率,還因為工時短、離職員工少,省下了三成人事費用。
「想來上班就來,不想上班就休息」,這不是一般人的思維模式,廠長武藤北斗不失幽默地說:「我至今每天早上都不知道誰會來上班。」自從開始自由上班模式後,五年來只有一次沒有一個員工到工廠上班,而當天也只好關門休息一天。雖然有這「不可控」的因素,但廠長表示︰「既然已經讓員工自行決定工時與工作,就得將目標放遠、放大,不能要求掌握每日工作進度,但把時間拉長——一個星期或是一個月。我們的員工還是會如期達成目標。」
另外,「可以只想自己想做的工作」這一點也令許多人擔心,但結果卻是「員工的偏好彼此互補」。廠長說,「我們廠沒有『所有人都不想做的工作』,所以營運上沒有問題。」
製油廠和喜憨兒的「佛心」故事
位於台灣雲林的源順製油廠也有一位「佛心」老闆。源順製油廠已有五十年歷史,由老頭家吳武雄開設,十幾年油行遭遇經營危機,老頭家的長子吳世仁原本計畫和妻兒移居澳洲,改而決定回家幫爸爸的忙。十六年前,他不顧公司還在虧損,引進一群特教學校的「喜憨兒」,提供他們工作機會。
2003年,華聖啟能發展中心在雲林土庫成立,次年創辦人就找上吳世仁,因為找不到雇主願意接納這群大孩子,希望油廠能幫忙,給他們一個職能訓練的場所,日後好銜接就業。吳世仁記得,當時交給這群大孩子們的第一個工作是「趕蒼蠅」。
要讓這群喜憨兒們在工作上漸漸上軌道,需要一些過程和相當的耐心;要慢慢了解他們,一一去解決問題。慢慢地,這群大孩子也在進步著,特教老師開始教他們貼標籤、折包裝紙盒,只是肌肉協調度不是那麼好的他們動作慢、貼得歪歪斜斜;此外,若遇到家裡或啟能發展中心有事,他們往往隨意請假、曠職,讓領班和其他同仁抱怨連連。
老頭家吳武雄則為這群大孩子緩頰︰「這就是他們的責任感啊!家裡農作物收成或中心有活動,他們當然認為比工作重要。」吳武雄還採購自動貼標機,大孩子們做不來就讓機器代勞。當兒子吳世仁無法決定這群大孩子的薪水時,吳武雄說︰「你若和這群人計較,雷公打下來,要躲在哪裡?」
這位佛心的老頭家,把這群大孩子當成自己的孫子看待,「每次看到這群單純、沒心機的大孩子,心情就好起來。」
佛心,讓世界更美好,您覺得呢?
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