新冠肺炎疫情席捲全球，各地人心惶惶，許多產業蕭條甚至倒閉……在少有好消息的這陣子，卻有一則很「佛心」的新聞溫暖了所有人的心︰短短六天內，台灣人以一億五千萬元的自由捐款，回報來台奉獻超過半世紀的義大利神父一份恩情。

1965年來台的天主教靈醫會神父呂若瑟，先後在澎湖縣、宜蘭縣創辦靈醫會體系的啟智中心，照顧千名台灣身心障礙兒童。來台近一甲子，神父早已自認是台灣人，不但能說流利中文、台語，說話還帶「宜蘭腔」，2017年因「有殊勳於中華民國」獲頒贈中華民國身分證。近日因故鄉義大利遭受嚴重疫情，神父含淚向社會求援，短短六天內湧入善款一億兩千萬元，遠超乎預期的十倍以上！神父提前宣布募款喊停，「謝謝台灣，捐款太多了，這真是一個好國好民的好地方，接著，更希望您把滿溢的愛心留給我們自己在偏鄉的父老。」而在募款喊停當日又湧入三千萬捐款。

「日本最快樂的公司」
您是否注意到，近一兩年，「佛心」、「佛系」已成為普遍的新形容詞，只要是慈悲、善良、寬容、和平的人事物，都可被形容為「佛心」（或「佛系」），也就是說，「佛心」、「佛系」已超越宗教的指涉，而被大家認為是等同於慈悲、善良、寬容、和平等普世價值。

再為大家介紹兩個「佛心」故事，在疫情的風暴中，讓心更暖一些︰
您聽過這樣的公司嗎？沒有規定的上班日，員工想來上班就來、不想上班就休息，不必請假；而且上班可以只想自己想做的工作，不想做的不必做——這不是在作夢，日本大阪真的有一家這樣的公司。

這家位於大阪的巴布亞紐幾內亞海鮮加工廠（Papua New Guinea Seafood），被稱為「日本最快樂的公司」（也被稱為「佛系工廠」），這樣看似「沒規矩」、鬆散無章的管理制度，竟然有著很高的工作效率。廠長武藤北斗表示：「自己決定想做的工作，員工就能全心全意投入，也比較不會偷懶。」這家海鮮加工廠在2011年的311海嘯中被毀，2013年重建後，改採自由工作模式，不但有效提升員工工作效率，還因為工時短、離職員工少，省下了三成人事費用。

「想來上班就來，不想上班就休息」，這不是一般人的思維模式，廠長武藤北斗不失幽默地說：「我至今每天早上都不知道誰會來上班。」自從開始自由上班模式後，五年來只有一次沒有一個員工到工廠上班，而當天也只好關門休息一天。雖然有這「不可控」的因素，但廠長表示︰「既然已經讓員工自行決定工時與工作，就得將目標放遠、放大，不能要求掌握每日工作進度，但把時間拉長——一個星期或是一個月。我們的員工還是會如期達成目標。」

另外，「可以只想自己想做的工作」這一點也令許多人擔心，但結果卻是「員工的偏好彼此互補」。廠長說，「我們廠沒有『所有人都不想做的工作』，所以營運上沒有問題。」

製油廠和喜憨兒的「佛心」故事
位於台灣雲林的源順製油廠也有一位「佛心」老闆。源順製油廠已有五十年歷史，由老頭家吳武雄開設，十幾年油行遭遇經營危機，老頭家的長子吳世仁原本計畫和妻兒移居澳洲，改而決定回家幫爸爸的忙。十六年前，他不顧公司還在虧損，引進一群特教學校的「喜憨兒」，提供他們工作機會。

2003年，華聖啟能發展中心在雲林土庫成立，次年創辦人就找上吳世仁，因為找不到雇主願意接納這群大孩子，希望油廠能幫忙，給他們一個職能訓練的場所，日後好銜接就業。吳世仁記得，當時交給這群大孩子們的第一個工作是「趕蒼蠅」。

要讓這群喜憨兒們在工作上漸漸上軌道，需要一些過程和相當的耐心；要慢慢了解他們，一一去解決問題。慢慢地，這群大孩子也在進步著，特教老師開始教他們貼標籤、折包裝紙盒，只是肌肉協調度不是那麼好的他們動作慢、貼得歪歪斜斜；此外，若遇到家裡或啟能發展中心有事，他們往往隨意請假、曠職，讓領班和其他同仁抱怨連連。

老頭家吳武雄則為這群大孩子緩頰︰「這就是他們的責任感啊！家裡農作物收成或中心有活動，他們當然認為比工作重要。」吳武雄還採購自動貼標機，大孩子們做不來就讓機器代勞。當兒子吳世仁無法決定這群大孩子的薪水時，吳武雄說︰「你若和這群人計較，雷公打下來，要躲在哪裡？」

這位佛心的老頭家，把這群大孩子當成自己的孫子看待，「每次看到這群單純、沒心機的大孩子，心情就好起來。」

佛心，讓世界更美好，您覺得呢？